想要咨詢申報蕪湖市兩化融合貫標(biāo)的企業(yè)單位可以看看本文,以下將為大家具體介紹關(guān)于蕪湖市兩化融合貫標(biāo)申報獎勵和申報流程步驟內(nèi)容,有需要的可以免費咨詢小編為你解答指導(dǎo)!
政策專人免費指導(dǎo)電話:19855109130(可加v),0551-65300586
蕪湖市兩化融合貫標(biāo)申報獎勵
安徽蕪湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)兩化融合貫標(biāo)補(bǔ)助—50萬
蕪湖市兩化融合貫標(biāo)申報流程步驟
貫標(biāo)籌備
指派專人統(tǒng)籌項目策劃與實施,組建項目小組,籌備項目啟動前相關(guān)工作:制定兩化融合貫標(biāo)工作實施方案、確定兩化融合服務(wù)機(jī)構(gòu)、明確各部門職責(zé)與分工。
召開貫標(biāo)啟動會
召開全員會議,任命管理者代表,宣貫兩化融合管理體系目標(biāo)與計劃,明確階段性任務(wù)及各方人員職責(zé),統(tǒng)一全公司思想,凝聚共識。
兩化融合宣貫
由兩化融合服務(wù)機(jī)構(gòu)提供兩化融合標(biāo)準(zhǔn)宣貫,解讀兩化融合發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀,并進(jìn)行兩化融合基礎(chǔ)知識培訓(xùn),深化公司全員對兩化融合管理體系的理解。
兩化融合水平評估
在中國兩化融合服務(wù)平臺進(jìn)行兩化融合水平評估,對標(biāo)同行及全國企業(yè),了解企業(yè)自身的發(fā)展水平及兩化融合現(xiàn)狀,尋找問題,深入探討突破口,匯編兩化融合評估診斷報告。
企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)研
對照兩化融合國標(biāo)要求,梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理制度、組織架構(gòu)等信息,立足于企業(yè)戰(zhàn)略,通過調(diào)研訪談等方法,深入了解企業(yè)信息化管理各方面情況與問題。
兩化融合差距分析
立足于兩化融合水平評估及企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果,綜合診斷企業(yè)兩化融合基礎(chǔ),明確企業(yè)兩化融合需求及目標(biāo),為下一步制定管理體系階段性任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
范圍與邊界策劃
從組織單元、經(jīng)營區(qū)域、業(yè)務(wù)活動等方面去界定兩化融合管理體系貫標(biāo)活動的范圍與邊界。
體系文件策劃
總體策劃兩化融合管理體系文件框架,明確兩化融合方針及貫標(biāo)所需涉及的過程、資源投入、職責(zé),列出相應(yīng)文件清單,初步判定體系文件策劃的全面性及符合性。
其他事項安排
根據(jù)兩化融合管理體系國家標(biāo)準(zhǔn)的要求,收集整理與之相關(guān)的文件與資料,系統(tǒng)整理與分類歸納,必要時提供兩化融合文件編寫培訓(xùn)及文件使用培訓(xùn)。
體系文件編寫
按照兩化融合管理體系策劃的內(nèi)容進(jìn)行文件編寫,落實體系文件框架及內(nèi)容要求,輸出兩化融合管理體系四級文件:管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、記錄表單。
體系文件評審修訂
組織公司部門管理者進(jìn)行體系文件評審,包括預(yù)期目標(biāo)是否實現(xiàn)、職責(zé)分工是否滿足實際需求、業(yè)務(wù)流程是否符合公司運營規(guī)律等,確保體系文件落地可行、科學(xué)有效。
體系文件審核發(fā)布
體系文件評審修訂后,文件終稿需交由企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批確認(rèn)。確認(rèn)無誤后便可正式發(fā)布。
試運行籌備
由企業(yè)管理層組織試運行動員大會,部署試運行工作任務(wù),針對不同的部門及崗位進(jìn)行相應(yīng)領(lǐng)域的培訓(xùn),指導(dǎo)體系文件應(yīng)用及操作,確保體系制度能平穩(wěn)落地。
體系試運行
將兩化融合體系文件投入企業(yè)管理應(yīng)用,試運行3個月,通過日常監(jiān)控和考核,了解體系文件實際應(yīng)用中的問題。
試運行整改
針對試運行的情況,在服務(wù)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下,對運行過程中發(fā)現(xiàn)的不適用文件及表單進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,旨在滿足企業(yè)管理實際需要及兩化融合國際標(biāo)準(zhǔn)要求。
內(nèi)部審核
組建內(nèi)審員團(tuán)隊,制定內(nèi)審計劃,開展內(nèi)部審核評估工作。針對內(nèi)審過程發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行審核結(jié)果分析,尋找相應(yīng)的解決方案,并對解決方案進(jìn)行持續(xù)跟蹤。
管理評審
由最高管理者組織,對兩化融合管理體系建設(shè)情況進(jìn)行評審,對體系建設(shè)與運行的相關(guān)問題,展開討論,并實施改進(jìn)措施效果驗證,確保管理體系適應(yīng)性、有效性、充分性。
咨詢熱線
400-0507-580