以下將為大家?guī)?lái)關(guān)于合肥+宣城公司咨詢商業(yè)計(jì)劃書撰寫基本模板、以及代寫頁(yè)數(shù)要求及核心價(jià)值內(nèi)容匯總?cè)缦?，需要咨詢申?bào)的企業(yè)單位可以提前做好準(zhǔn)備！ 有問(wèn)題的或者徐濤代理代寫也可以免費(fèi)咨詢小編為你解答說(shuō)明！

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商業(yè)計(jì)劃書是什么？

商業(yè)計(jì)劃書是公司或項(xiàng)目單位為達(dá)到招商融資或其他發(fā)展目標(biāo)之目的,在前期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理、財(cái)務(wù)以及企業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷、市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面對(duì)即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析, 全面展示公司和項(xiàng)目的背景、現(xiàn)狀與規(guī)劃、未來(lái)發(fā)展前景,進(jìn)而形成的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的策略文件。

因此在我多年撰寫商業(yè)計(jì)劃書的過(guò)程中，我形成了自已定制化的模板，以下是我認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包含的內(nèi)容，以及對(duì)于一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，他們一定要在哪些方面更加關(guān)注才能取得進(jìn)步。

商業(yè)計(jì)劃書撰寫基本模板及核心價(jià)值

1.目標(biāo)用戶的痛點(diǎn)和需求

你的目標(biāo)客戶的需求是什么？存在需要解決的問(wèn)題是什么，我們的機(jī)會(huì)所在？

2.解決方案與產(chǎn)品

針對(duì)第一部分提出的用戶痛點(diǎn)和需求，你會(huì)怎樣去解決。在這一部分就要呈現(xiàn)出你的產(chǎn)品或者盈利模式是怎么樣的？

3.市場(chǎng)分析

我們所處的這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模到底有多大，行業(yè)前景如何。這里要展示出行業(yè)現(xiàn)有規(guī)模，以及未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

在市場(chǎng)中除了我們之外，還有哪些其他的玩家？

要注意的是，這里呈現(xiàn)的不只是一個(gè)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況介紹。

而是要凸顯出，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間相比，我們有哪些優(yōu)勢(shì)，這是投資人所關(guān)注的。

5.運(yùn)營(yíng)狀況

這個(gè)部分要表現(xiàn)出，到今天為止我們這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展到哪個(gè)階段了，如產(chǎn)品、用戶數(shù)、銷售額等，要用數(shù)據(jù)來(lái)呈現(xiàn)。

6.未來(lái)規(guī)劃

在這個(gè)模塊，是展現(xiàn)我們對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和想法的時(shí)候了。

包括在一個(gè)時(shí)間周期當(dāng)中，對(duì)用戶數(shù)增長(zhǎng)的預(yù)期，對(duì)銷售收入的預(yù)期，以及對(duì)產(chǎn)品版本迭代的規(guī)劃，可能還會(huì)包括我的組織或者團(tuán)隊(duì)的未來(lái)增長(zhǎng)情況。

7.融資計(jì)劃

在這個(gè)融資計(jì)劃的內(nèi)容中，我希望融到多少錢，更重要的是這些錢會(huì)用在哪里。

以及我愿意大概稀釋多少的比例。你要做到的是，不是單單的要錢，還要清晰地告訴投資人，我這些錢接下來(lái)會(huì)用在什么地方。

8.團(tuán)隊(duì)成員

這個(gè)部分是我們對(duì)團(tuán)隊(duì)的描述。

需要介紹的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人員，包括創(chuàng)始人或者聯(lián)合創(chuàng)始人、我們的高管。

商業(yè)計(jì)劃書撰寫頁(yè)數(shù)要求

在保證展示重要內(nèi)容的前提下，越少越好。很多投資人可能每天都能收到十幾份的BP，如果頁(yè)數(shù)太多，看不完的概率會(huì)很高。

建議商業(yè)計(jì)劃書PPT在10頁(yè)以內(nèi)比較合理，最好不要超過(guò)15頁(yè)。