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1.需求收拾
大部分創(chuàng)業(yè)型項目在這個階段只是一些比較籠統(tǒng)的想法。有一份相對完善的需求文檔，不只有助于創(chuàng)業(yè)者本身對項意圖了解和周全性分析，如果項目是交由規(guī)劃公司去完結(jié)的話，也更有利于對方精確把握項意圖定位和商業(yè)模式，以便給出專業(yè)的主張和處理方案。下面是需求收拾過程中比較要害的點：
（1）明晰知道項目是為了處理什么用戶痛點，職業(yè)需求？
（2）分析要處理這些痛點或者需求的過程中需要經(jīng)過哪些有用的功用布局去施行，逐一將核心功用羅列并適當(dāng)完善一下，經(jīng)過文字或圖文的方法描繪清楚。
（3）建立完善而且合乎邏輯，功用完整呼應(yīng)的需求文檔不是一件簡單的事，如果你是 PM（產(chǎn)品經(jīng)理）出身的話會比較簡單上手，不然最好還是由第三方組織幫忙完結(jié)。
2.預(yù)算評估
不論項目是由自己團隊履行開發(fā)，亦或是交由第三方公司代為規(guī)劃開發(fā)，建立在一份完善且有質(zhì)量的需求文檔都是十分有必要的，對需求文檔進行人力時刻的投入，可以較精確地估算出項目需要投入的預(yù)算，同時這些文檔后期會有助于產(chǎn)品經(jīng)理，UI 規(guī)劃師，技術(shù)開發(fā)人員等等對項意圖了解，削減人員交流中可能存在的誤差。
　　3.原型規(guī)劃
接下來會依據(jù)上面提到的具體需求文檔，項目經(jīng)理進行會進行原型圖的規(guī)劃，包括：
（1）功用的結(jié)構(gòu)性布局
（2）各分頁面的規(guī)劃
（3）頁面間業(yè)務(wù)邏輯的規(guī)劃
終究輸出每個足夠示意出頁面所包含的功用的原型規(guī)劃圖。
　　4.UI規(guī)劃
（1）APP UI : 原型圖通過反復(fù)推敲修正后，UI規(guī)劃師會進行UI界面相關(guān)的配色規(guī)劃、功用具象化處理、交互規(guī)劃、以及各種機型、體系的適配。UI 規(guī)劃師通過屢次與項目經(jīng)理交流修改后，最終的到定稿的高保真規(guī)劃圖。
　?。?）后臺 UI : 絕大部分 APP 項目都會有相應(yīng)的辦理后臺，盡管后臺是用戶無法接觸到的，可是與 APP 側(cè)的功能是意義對照的，合理的規(guī)劃能讓后臺辦理人員快速上手。
5.開發(fā)
通過以上幾個進程之后，會正式進入到開發(fā)階段，一個完好的 APP 項目一般包含以下幾個板塊：
（1）服務(wù)器端：編寫接口協(xié)議文檔，服務(wù)器環(huán)境架設(shè)（國內(nèi)一般都是用阿里云服務(wù)器，國 外一般用亞馬遜），規(guī)劃數(shù)據(jù)庫和編寫API接口。
（2）APP 端：依據(jù)UI規(guī)劃圖進行界面開發(fā)，UI 開發(fā)完結(jié)則進入和服務(wù)端接口對接，通過服務(wù)端的接口獲取數(shù)據(jù)，編寫功能上的邏輯代碼。
（3） Web 辦理端： 依據(jù)前端的業(yè)務(wù)邏輯，后臺會有相應(yīng)的功能與之匹配，相同需要編寫功能上的邏輯代碼。
6.測驗調(diào)試
APP功能開發(fā)完結(jié)之后，測驗人員會對整項目進行系統(tǒng)性測驗。這個環(huán)節(jié)會調(diào)動起項目組內(nèi)所有人相關(guān)人員。而測驗這個環(huán)節(jié)的重要性不亞于前期功能的規(guī)劃，假如團隊沒有通過專業(yè)系統(tǒng)性訓(xùn)練的測驗人員，很可能會導(dǎo)致項目出現(xiàn)與規(guī)劃初衷存在落差，以及遺失下一些邏輯上的坑（這些坑是今后給自己帶淚跳下去的…）
而完結(jié)項目測驗調(diào)試最重要的環(huán)節(jié)是問題的辦理，追尋各個 bug 的進度以及狀態(tài)，包括指使給誰、優(yōu)先級、修復(fù)狀態(tài)等等，以便有質(zhì)量地完結(jié)問題的處理。
　　7.發(fā)布到使用商場
經(jīng)過至少兩輪的內(nèi)部測驗以及小范圍外測（或許完成滿意測驗要求的周期）后，會進行終究版別的上架，以常用的 iOS 和 Android 使用商場為例：
（1）Android : 涉及的使用商場許多，主流商場是使用寶、360手機助手、小米商城，不同的使用商場的受眾特點會有所不同，流量也有較大的差別，需求根據(jù)實踐情況挑選。
（2）iOS : 發(fā)布到 AppStore（蘋果審閱比較嚴(yán)格，是否契合最新的上架要求，是否涉及到虛擬貨幣、是否支撐最新環(huán)境等等等 N 多問題都會導(dǎo)致審閱是否能通過，這個對經(jīng)驗的要求就很高了，而最坑爹的是，比方某 APP 存在 5 個導(dǎo)致不通過的問題，蘋果是不會把5個找出來告知你為什么回絕的，而是找到一個就馬上回絕你，所以假如經(jīng)驗不足的話上架 n 次花費幾個月都是很有或許的。）
8.運營迭代
產(chǎn)品正式投放到商場之后，會得到用戶以及商場自身的一些反應(yīng)，從而知道該怎么修正或許調(diào)整運營策略，當(dāng)現(xiàn)在體系的功能再也無法滿意項目需求時，就需求規(guī)劃新一版別功能的迭代問題了。（從頭閱歷：需求收拾-預(yù)算評價-原型設(shè)計-UI 設(shè)計-開發(fā)-測驗調(diào)試-發(fā)布 這個產(chǎn)品的生命周期 ）
9.日常維護
在項目正式運作的時分，即便是已經(jīng)達到相對穩(wěn)定的階段，也會有或許呈現(xiàn)一些小問題，或許發(fā)現(xiàn)一些隱藏得比較深的 bug，這個時分就需求有相關(guān)的商場人員進行問題的搜集以及技術(shù)人員對問題作出及時的修復(fù)，簡單了解便是需求有人值守。