我國要布局知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，通常是根據(jù)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標準的要求，建立、完善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，進行“貫標認證”。臥濤科技已為眾多企業(yè)完成過貫標認證，根據(jù)以往的貫標經(jīng)驗，特制定本方案供有需要的企業(yè)參考。

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貫徹實施《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》應達到以下要求：

一是要觀念先行，將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)作為重要的競爭資源，從戰(zhàn)略高度認識和處理知識產(chǎn)權(quán)問題，將知識產(chǎn)權(quán)工作作為企業(yè)發(fā)展的重要工作之一；

二是要領(lǐng)導重視，各級領(lǐng)導班子要統(tǒng)一認識，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理要高度重視，并提出提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平的有力措施，并對知識產(chǎn)權(quán)工作人、財、物進行保障；

三是要全員參與，讓每一個與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的人都參與其中，認真貫徹標準，人人有責，為企業(yè)未來發(fā)展作出努力。

四是管理體系完善，建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)；知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)及企業(yè)相關(guān)部門相應職責和任務明確；與企業(yè)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度建立完善；IP文件檔案、工作臺帳、活動記錄齊備。

知識產(chǎn)權(quán)管理體系

貫徹實施《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范規(guī)范》按以下步驟：

1、成立貫標項目小組

成立貫標項目小組，針對企業(yè)實際情況制定貫標計劃，進行分工協(xié)作。

具體任務：

（1）對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)管理等情況調(diào)研及診斷；

（2）貫標培訓、內(nèi)審；

（3）知識產(chǎn)權(quán)管理手冊編寫及實施操作、資料及聯(lián)絡。

2、學習培訓

組織企業(yè)相關(guān)人員進行培訓，學習《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范規(guī)范》的有關(guān)知識，對《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范規(guī)范》的內(nèi)容、目的和作用，如何建立該體系和如何運作及如何評價該體系，如何對照、分析和落實本部門、本崗位的知識產(chǎn)權(quán)工作職責進行培訓。

3、編寫管理文件與試運行

企業(yè)按規(guī)范對文件的要求，編寫知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件，包括：知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、整理完善管理制度（知識產(chǎn)權(quán)管理制度、專利管理制度、商標管理制度、版權(quán)管理制度、商業(yè)秘密管理制度、合同管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)應急方案、知識產(chǎn)權(quán)申請控制程序、知識產(chǎn)權(quán)檢索控制程序、知識產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布控制程序、企業(yè)預警機制、企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)活動知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定、采購活動知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定、企業(yè)生產(chǎn)中的知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定、企業(yè)銷售活動知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定、企業(yè)對外貿(mào)易與合作活動知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定）和活動記錄等。在文件編寫完成后，就要開始進行體系的試運行。在試運行中，指導企業(yè)各部門要按照知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、管理制度來規(guī)范各自的工作流程。

4、內(nèi)部自我審核

試運行一段時間后，由企業(yè)對建成的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行內(nèi)部自我審核，看是否能滿足規(guī)范的要求。

5、提出驗收申請

經(jīng)內(nèi)部審核和改進后，如審核合格，就可以向當?shù)氐膶徍藛挝惶岢鲵炇丈暾垺?/span>

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